次年度計画

12月までに終わらせないと困るのが次年度計画。
3月締めですから来年になればそれで忙しくなるわけです。
とりあえずは各事業の事業計画を精査。
できるだけGOサインは早く出さないと予算などの詰めがどんどん遅くなる。

私の場合は直轄の管理事業なので単年度ごとに計画が変わります。
参加者も単年度で新たに推薦、申請、選抜などがこれから目白押し。
今年の状況から来年度の判りやすい事業計画を立てて承認されました。
これであとは計画通りに進めれば問題なしなんですが何しろ相手がいますので。
来年度の変更点やら細部に渡り推薦を受けた方々にご理解頂くのがこれまた大変。

計画には思惑があります。
思惑というのは片方が勝手に思い描くものですがこれが出来るだけ一致することが成功への第一歩でしょう。
さてどうなることやら、これから推薦者を今月中にまとめ、12月始めには説明会。
これから1月に申請をしてもらい参加人数を決めてチーム個人の個性などを把握し4月から始まります。