衣食住 ほんとそれだけでいい訳ない。

私の場合は生活のための仕事が中心だと思う。

といっても制限時間ってのがあってせいぜい2時間だろう。

次はネットで情報を得る。

これは結構長々、だらだらと続けていると思ってもせいぜい2時間を数回。

後の隙間はどうするかが衣食住。

「衣」ったってあるものを引っ張りだして着るだけ。

どうも服は手に入れた状況が目に浮かぶ。
これがかなり思索に耽る大切な時間のような気がする。
毎シーズン、こんなものを着ようと決めて不足分は補う。
時々あったはずのモノがない時はMy奥様に要らないものとして処分されたと理解する。
まあ、自然淘汰は無理なんで強制淘汰が一番だと最近は観念している。
My奥様にもその選択基準があるようだ。
流行りものはドンドン捨てられるが数十年ものはどうも捨てていない。
となるとその系統は残り続けるから中心はそれになる。
今年の夏はTシャツはやめようがテーマ。
老人らしくテーラードまでは行かないがボタンダウンでも着て乗り切る腹だ。
当然、手持ちでは足りないので補充、補完。
またまた、その系統が増えてしまったなあと反省もある。
というのはこれからの着る年数を考えるともはや、消費できる量ではない。
これが私が去った後に残されたものの課題になるのも辛いんだが、全て処分してといってあるんで大丈夫だろう。

「食」はほぼお任せだがMy奥様が外出するランチは時々自作。

といってもコストコの肩ロースを焼くだけ。
ものの10分と言うわけでもないが焼いたらすぐ食べてしまう。
ほぼ、腹が張る状態でサラダとハッシュドポテトかフライドポテト。
気が向けば白米150ｇパックに生卵。
サラダは100円の千切りキャベツを買ってきてカレー、ミートソースなどをドバっと掛けるとこれまた美味い。
そういえば、入院中の友人が病院のご飯はまずくないけど味気ないといっていた。
薄味=健康的ってことかもしれないがそんな呪文は要らない。
私の入院時には醤油だけは用意した。
なんでも醤油を1-2滴掛けるだけで王様のごちそうになる気がする。
なんでもだった。
ご飯にも1-2滴、味噌汁も1-2滴、積もり積もって一食10滴くらいになった。
朝はパン食だったのでミニストップコンビニのコーヒー。
これ、病室を抜け出す訳で、看護師にしっかりとコーションイエロー！
最近セブンのコーヒーが出るまでは最高のコーヒーだと思っていた。
コーヒーの苦味や酸味は食欲増進になった。
ちょうど、土用の丑の日に当たった時はラッキーだった。
うな丼、肝吸い！
私の入院は虫垂摘出時、食べれない日が2日以上続き、そうなると重湯からはじまるのでまともな食事まで丸々3日かかった。
こんな、ひもじい思いの後の食事は幸福感に満たされ、内容じゃないことが判った。

「住」は生活しやすい場所が最優先。

次に狭いこと。
狭いとそれ以上のモノを増やすときに必ず何か捨てないと置けないという物理的制約が効く。
その代わり、人を招くなどという大それたことは一切なくなる。
時々、呼びたいなあと思わないこともない。
でも時々なんですぐ忘れるからやっぱりどうでもいいんだろう。
山中湖もバス停から歩いてすぐ、50平米以下の最小単位だから購入。
そうでなければ高い、広い、居場所がないものとなり諦めただろう。
ちょいの間は四畳半に限る。

これが衣食住の現実。
つまり、だらだらと過ごす為の最小行為をする「際、時間、場所」つまりTPOなのだ。

GAP 半袖プルオーバーボタンダウンXL オックスフォード半袖ボタンダウンL

今年1点だけ販売の半袖プルオーバーです。
なかなか綺麗なストライプ、写真よりもっとライトブルーです。

サイズはXL。
日本GAPのサイズは日本サイズです。
そして、タイトだと思います。
襟はショートでアメリカンカジュアルな雰囲気。
身幅56-7センチでした。
私にとってこのサイズってボタンダウンだとちょうどいいけど普通だとキツイ。
体型的に最優先はこの身幅です。
私の体型は胸囲があって、最近はお腹も出ているという老人体型。
まず、身幅55センチは息するのが苦しい。
若い時はパツンパツンでもいいんですが年寄りはこれがダメ。
老人の私がこだわるプルオーバーは着やすさとかじゃないんです。
シャツのボタンが弾けそうなのを防ぐ。
シルエットはキツそうでもお腹にはボタンがないので全然大丈夫。
このお腹ってのがクセモノです。
前に出たり、横に出たり姿勢で変わってしまうのが腹部。
しかも、腹式呼吸気味な私は胸の拡張よりお腹が拡張します。
これもスイマーの特徴でしょうか。

細めのセンターボックスプリーツでハンガーフック付き、カラーバックボタン。
ハンガーフックの柄合わせなどやることはやっている。
えりは若干柄がずれているようですが裁断の関係でこれが精一杯でしょうか。
この辺は昔の日本製には全くかないません。
このシャツはスリランカ縫製です。
一応、80点のシャツです。

同時に購入した半袖オックスフォードボタンダウン。
こちらはLにしたら失敗。
身幅は54センチでなんとか大丈夫ですがお腹がつっかえる。

胸囲はなんとかなっていますよね。

問題の腹部です。
このぼたん6個目のボタンです。
これは7つボタンなのでこの下にもあります。
下の5つをボタンナップして腹部を引き締めることに成ります。
これもいいかな。

一番の問題はこの袖ぐりです。
これは凹ましようがないので我慢。
腕が太いとこんなになります。
下げていればまだいいのですが腕が上がらないのが困る。
こちらはインドネシア縫製。
材料はそれなりに風合いがあるオックスフォードだと思います。
ただ厚いだけってのがよくありますがオックスフォードは風合いです。
ブロードのようにきっちりテカテカしちゃだめ。
あくまでもカジュアルですから。
サイズ間違えで50点。
この点数はサイズが全然合わないけど着たいと思って着ちゃうということです。

NTTdocomoの新料金プラン 携帯 スマホ

やっとって感じですね。
横一線みたいな協定料金だと確信させる金額でしたから。
今回もSoftBank、auともに追随して横並びってなんだかユーザを馬鹿にしている。
ザクッと6000円+通話料のような料金でしたねえ。
変わったのはパケットを2GBにおさえて1200円安くしたこと。
代わりに通話料を2000円程度定額に加えたこと。
通話をほとんどしなくなったのでカケホーダイとやらって元取れるのか。
月に49分以上電話するなら得だそうです。
私など10分も電話しないですから大損ですねえ。
パケットを大雑把な従量制にしたのはいいことですよね。
使う方が使う量で支払うってのは当たり前ですから。
電気代だってガス代、水道代のライフラインは全て従量制です。
固定電話も通話は従量制。

そうです、料金体系をおかしくしたのはネット料金です。
使う量に関係なく一律取られます。
光回線、ADSL回線なんでも月々の定額な訳です。
やっぱり、間違っていませんか？
使う人も使わない人も同じ料金制度。
携帯電話のネット通信はパケットと言うんですが昔は従量制でした。
ところが従量制の値段が高すぎたというか、インフラに金が掛かった。
いまやかなり回収したんでそろそろということです。
でも、携帯3社はブクブクに太りました。
NTTdocomoはちょっと足踏みのように見えるけど利益は上げている。
基本的にパケット料金にすべきです。
使用料は把握しているので全然問題無いと思います。
使わなければ接続料300円だけです。
基本的にネットメールのやりとりのデータ通信量を1000円程度にすればいい。
そうすれば、2000-3000円で一日100円程度ですよ。

この悪徳商法はSoftBankにあると思います。
パケットし放題なんてのはiPhoneが出る前はほとんど要らなかった。
iPhoneユーザは一日中ネットにはいるから数GBはすぐです。
そこで編み出した悪徳商法です。
ほんの数％はそんな使い方ですが普通は1GBもあれば十分ですから。
パケットし放題になったことで光回線などの固定回線を使わなくなった。
固定場所は無線でやることないです。
家に固定を引いてWifiで飛ばせばいい。
まあ、2GBに制限されれば家でテザリングなんてのはちょっと無理です。
ある意味でそのような方は10GBを超える使い方をしている。
その料金を使わない方が払っているのが現状です。
なんと、勿体無い。
私のようにさっさと携帯を止めましょう。
MVNOのSIMを使えば携帯と同じ使い方で1600円+通話料です。

ラコステ ポロ フレンチ

ポロシャツってのはスポーツウエアの原点みたいな気がする。
つまり、ラグビージャージもこの延長線上。
ゴルフウエアとして有名なのかなあ。
このポロシャツはアメ横まで行かないと買えなかった時代の製品。
つまり、フレンチラコという分類で、後になって国産ラコも登場した。
大体、オシャレさんはイタリア、フランスのモードを着ることが相場。
私はフレンチはフレンチラコで2枚のポロシャツだけだからオシャレには縁がない。
それより、日本じゃあ、傘のマーク、アーノルドパーマーかなあ。
ペンギンマークのマンシングなんてのもあったがあれはグランドスラムってブランド。
フレンチラコはフランス製でIZODってUSラコもありました。
フレンチラコがグリーンのワニ、IZODはブルーワニ。
IZODはラコステだけを売っていたわけではないしフランス製でもない。
なので持っていない。

ご覧のとおり、今着れないのは第二ボタンが無いため。
捨てればいいとも思うがもう手に入らないしなんとなくある。

テニスウエアとしても有名かもしれない。
ラコステのポロは提灯スリーブという袖口がゴム編みのようになっている。
当然、ロールカラー、襟は立てないで丸める。
全体は鹿の子という生地だが襟と袖口がゴム編みニット。

伸びきった袖口と擦り切れた縫い合わせが愛おしい。
ここまで着たんだなあという満足感というか。

背中にはかぎ裂きをMy奥様が手縫いした跡があったりする。
いやあ、歴史だねえ。
たかがポロシャツだけどちゃんと俺と過ごした年月がいい。
赤という色は色落ちが激しいのだがそれなりに色も保っていると思う。
もっとも、元々の色なんてはるか昔で覚えていないんだろう。

ポロシャツをここまで着通した自分を褒めたいというのか。
そんなことでもないがニヤニヤしてしまうのだ。
果たして着るチャンスがあるのかないのか。
それでも捨てる、棄てるという気にはならないなあ。
それは俺の人生を棄てるような気がするという大げさなもんでもない。
もう、このポロシャツは手に入らないということは確か。
捨てたらそれまでよ、ってそれかもしれない。

遺作 石津謙介 内藤幸穂

石津謙介さんはVANの創始者で、ファッションではなくライフスタイルというスタンスで服飾を捉え大成功された方。

 なかなか洒落ているが所詮老人の戯言。
つまり、このブログと同様なのだ。
私の場合は石津さんのような成功者ではないのでいささか日和見的だ。
しかし、この著作を遺書とズバリ言い放つ豪快さというか奔放さはいい。
たぶん、80才を過ぎたエッセーなんだと思うが独善的だが常識をワキマエテいる。
引用は孔子の言葉から始まる。

彼は3度、無一文になったと言う話。
実家の事業閉鎖、大陸から帰郷、VANの倒産。
彼の言う、無一文は一般的とは違うが戦後の引揚者の時だけは金銭的に無一文のようだ。
あとの2つは個人財産を失ったという意味ではなく収入を失ったということ。
VANの倒産は結構、衝撃的だった。
イケイケの戦後経済で裕福になりつつあった国民は子息には果てしなくつぎ込んだ時代。
つまり、私の両親も含め、子どもたちの為に働き元気だった時代。
その恩恵を団塊の世代はバカスカと受け止めそんな親の思いを満たすために金を使い、楽しんで見せ、親を喜ばせたと思う。
石津さんはそれに乗ったわけだが、放漫経営というか彼の遊びココロに利益をつぎ込む。
確かにライフスタイルを変えろとは言いがたかったんだろう。
頑なに拘った、アパレルなんてそんなものなんだろう。
元々、日本文化ではなく、英国の影響を受けた米国文化を持ち込んだだけだから。
ヨーロッパ文化だってあるわけで、みんな押し寄せてきたわけだ。
VAN-JACがひとつのブランドだけなら小ぢんまりと生き延びたかもしれない。
凄いのは彼のネーミングだろう。
例えば、TPOという言葉を生み出し服の着こなしだけでなく社会現象になった。
トレーナーというスェット製品。
共感できるところもあるが浮世離れしたところもある。

さて、内藤幸穂氏は我が関東学院理事長としてマネージメント手腕の優れた方だった。
とてもダンディーで石津氏と比べても遜色ないセンスの方だった。
お父さんがあの「星の王子さま」の日本語著者で学者一家。
東大卒業後、中央大学教授から関東学院大学教授になられ、理事長を務めた。
彼はオックスフォード大学との提携をし学生交流契約を結んだ。
オックスフォード大学ラグビーのブルーになった選手もいる。
ラグビーを中心に全国紙にその名を轟かし、横浜のお坊ちゃん大学を全国区に。

そんな彼が隠居してもなお、執念を燃やしたラグビー。
これを読むと関東学院大学よりもラグビーが好きなんだなあとつくづく思う。
関東学院大学ラグビーといえば春口監督がひとりで築いたように書かれる。
実際は内藤理事長がバックアップして日本一というのが事実だろう。
スポーツというのはスポンサーが居なければ成り立たない。
特に学生スポーツは学校法人の惜しみない財政援助がなければ現代は強く成れない。
今の大学ラグビーは帝京大学一色。
これは岩出監督じゃなく、選手を根こそぎ集める財力のお陰だ。
監督の仕事は選手を見張ることで才能ある選手が勝ってくれる図式なわけだ。
関東学院大学の凋落について書かれている。
当然、大麻事件で致命的に墜落するわけだが、単純に監督が仕事をしなかっただけ。
つまり、選手をまとめあげる、教育することが出来なかったということだろう。
ラグビーを教えることは出来てもマネージメントが出来ないということになる。
何故そうなったのか。
内藤先生はコーチ育成が出来なかったことを上げている。
出来なかったというより人間関係を作れなかった。
大学ラグビーは家族のような気がする。
監督、選手の間を繋ぐコーチを顎で使うようなことで辞めていってしまうのだろう。
理由はあるだろうがやはり人間関係は上下関係だけではなく愛情だ。
去っていったコーチのひとりが選ばれ今季から監督になった。
そして、春は着実に進歩しているので結果が期待できる。
それを内藤先生は天国で見ている。

水出しコーヒー タイガーACO-A060 ダッチコーヒー

左の白はニトリの安物。
右が今回購入したタイガーコーヒーメーカー。
ダッチコーヒーを入れるには滴下速度が決めてだと思った。

ハリオの水出しコーヒーは安いが水を適当に入れるしかない。
これは水道の蛇口から直接滴下しているところ。
しかし、蛇口の微調整はかなり難しく止まったり量が多くなったりで見張っていないとどうにも使えない。
結論は滴下速度が調整できる水出しコーヒーメーカーという結論。
ダッチコーヒー専用は数万円。
しかし、このタイガーは5千円。
文句なしにこれを注文した。
紙フィルターってのがちょっとダッチコーヒー風じゃないんですがまあ懐ぐあいです。

なかなか立派なコーヒーメーカーだが6杯なのでニトリと同等。
この中間にあるコックが滴下調整コック。
ホッとドリップ→ストップ→ウォータードリップと右回しです。
取説によると水出しは一秒一滴とのこと。
これを守ると6杯分でほぼ3時間程度掛かりますが放ったらかしでいい。
上のフラスコの表示を見るとアイスとホットで水出しも違うということがわかった。
つまり、ホットも水出しでいいのかあ。
水出しは右下のフィルターを付けない。
電気代もかからない。
ただ、豆の焙煎は強くないと香りがちょっと生臭くなるかもしれない。

出来上がり。
豆はMJBのアイスコーヒー用、激安品。
しかし、苦味がほどほどで味はまずまず。
やっぱり、香りはちょっとな気がするんだけど、まあ満足。
5600円の投資がどうだったかこれから判るってことです。
6人前ですがこのマグサイズのグラスだと実際は4杯分程度です。

桶川飛行クラブ エンブレム

ちょっと調べたら、熊谷陸軍飛行学校の桶川分教場というのがあったそうです。
その滑走路がホンダエアポートになったそうです。
分教場の建物も現存しているようで由緒正しい飛行訓練施設ということです。

詳しい情報が書かれたブログ

荒川河川敷の荒れ地になっていたこの地を1964年ホンダが買収し1967年に開業。
基本的には本田宗一郎さんの個人的趣味と思われます。
本田宗一郎さんといえば乗り物が大好きでもちろん飛行機も同様だったんでしょう。
友人の父親がパイパーの営業をしていた関係でお知り合いだったそうです。
非公共用飛行場ですからプライベートということで1975年からヘリコプター運航開始。
遊覧飛行なども事業化しているようです。
また、栃木県消防防災ヘリとも運航受託しているそうです。

その友人は航空機関係の商売をしていますが、今でもパイロット用のエンブレムを制作する職人はいるそうです。
しかし、高齢化が進み今後はどうなるかと申していました。

ひとつのエンブレムにはそれなりの歴史やエピソードがあると思いますが日本にはそれ程、エンブレムという文化はあまり聞いたことがありません。

話は変わりますがホンダジェットがいよいよ量産ということだそうです。
航空機制作は本田宗一郎さんの夢みたいなもんだったと思います。
なんのつながりもない後継者達が意志を継いでいるとも考えられますが。
本田技研という企業の経営者がたまたま同じ哲学というか発想ということかもしれません。
そういう方々が集まる企業体質ということです。
本田宗一郎さんは4輪の空冷エンジンに拘り社員と遊離し一線を退いたと聞いています。
まあ、頑固な考え方がとんでもないことを実現するということかもしれません。
オートバイはほとんどタイや中国生産になっちゃいましたが、
肝心のクルマはどうなるんですかねえ。
元々、ホンダは日本より外国に多くの工場を持ち生産効率を良くしているんでしょうか。