会議は楽しい会議と不要な会議とあります。
楽しい会議とは前に進む為の会議です。
後ろに下がるような会議は進行の妨げにしかならない。
今日は楽しい会議でした。
シンプルな能力基準にするにはどうするか。
複雑な項目を廃止て重要な基準のみにすること。
能力基準はシンプル、その為の指導については明確な要項。
最終ポイントを見つめて進むこと。
頂上を目指す登山と同じ感覚です。
一つ上を極めていけばやがて頂上にたどり着くような要領作り。
ステップアップは次への準備ということです。
要項についてはかなり詳細な条件が必要になります。
例えば掛け算ができるということと掛け算を覚えると言うことの違いです。
九九を暗記して掛け算ができるというのは間違えです。
もちろん、九九を覚えることは基本ですがそれより覚えることで出来ることがあること。
それを指導者は自覚することだと思います。
それを教えることは重要ではなく指導者が自覚することが重要なんです。
機械的に覚えながら何を指導できるかです。
能力基準より要領が重要です。
それが頂上にたどり着く唯一の方法だと思います。
